Высшим органом управления ЧОУДО «Школа «ELC» является Учредитель. Основная функция высшего органа управления - обеспечение соблюдения Учреждением целей, в интересах которого оно было создано.
Непосредственное руководство деятельностью Учреждения осуществляет единоличный исполнительный орган - Директор. К компетенции Директора относятся вопросы текущей деятельности ЧОУДО «Школа «ELC», за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции высшего органа управления.
Управление педагогической деятельностью осуществляет совет педагогов Учреждения. Совет педагогов ЧОУДО «Школа «ELC» состоит из всех педагогических работников Учреждения, родителей обучающихся с правом совещательного голоса. Совет педагогов избирает председателя сроком на 3 года.
В составе структуры Школы – административная группа, бухгалтерия, информационно-издательский отдел, специалисты, преподаватели иностранных языков, обслуживающий персонал.
Заместитель директора по общим вопросам ЧОУДО "Школа "ELC" - Ивашков Александр Сергеевич (тел.: 752288, доп. номер 106) осуществляет управление офисными работниками Школы.
Методист ЧОУДО "Школа "ELC" - Наконечная Анастасия Анатольевна (тел.: 752288, доп. номер 106) осуществляет контроль работы преподавательского состава Школы.
Режим работы методиста:
Среда с 10:00 до 18:00
Каждое из подразделений компании осуществляет свою деятельность, направленную на достижение общей миссии. Каждое из структурных подразделений служит одновременно и источником для роста другого подразделения, и объектом роста за счет укрепления позиций другого.
Административная система сформирована для выполнения стратегических целей компании, направленных на реализацию программ дополнительного образования, и может быть изменена в случае необходимости. Структура характеризует приемы и стандарты управления, принятые в компании.
Организационная структура описывает установленные принципы управления:
- иерархичность, означающую, что каждая нижестоящая группа сотрудников подчиняется вышестоящей и контролируется ей;
- вопросы управления решаются по вертикальным связям снизу – вверх по цепочке: менеджер низшего звена → менеджер среднего звена → топ-менеджер;
- при наличии нескольких сотрудников, занимающих одинаковые должности согласно штатному расписанию, все вопросы оперативного управления решаются начальником отдела или старшим сотрудником, внутри которого эти вопросы возникли;
- на подразделение не возлагается решение тех вопросов, которые эффективнее решать в другом подразделении;
- организационная структура предусматривает дополнительное подчинение менеджеров и рядовых сотрудников по функциональному принципу подразделениям, решающим отдельные вопросы управления - технические, финансовые и другие;
- функциональные взаимосвязи между подразделениями описаны в должностных инструкциях; во всех случаях, непредусмотренных должностными инструкциями, менеджеры руководствуются фирменными стандартами;
- все решения, подготовленные функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются руководителем того отдела, для которого они подготовлены.
